Plojhar s.r.o.

Jsme rodinná firma a Wardens jsme oslovili s žádostí o pomoc při plánování budoucího předávání majetku nové generaci. Nakonec neskončilo jen u toho, ale proběhl celý proces hledání nejlepších řešení našich požadavků, o kterých jsme předem třeba vůbec nevěděli, ale byly v průběhu jednání navrženy Wardens pro ještě úspěšnější výsledek a celý proces jsme završili rodinnou ústavou.

I když jsme se od začátku trochu báli vysokých nákladů poradenství, můžeme říci, že služba, kterou Wardens nabízí, více než splnila naše očekávání. Ze spolupráce, která trvala skoro pět let vznikl nejen pracovní úspěch, ale i přátelství, které jen potvrzuje velmi osobní přístup všech lidí z Wardens.

Tato prvotní spolupráce vyústila ve jmenování Pavla Lhotky členem dozorčí rady naší společnosti. Tuto pozici Pavel zastává již třetím rokem. Dlouhodobě nám tak pomáhá se systematickým vedením firmy a přináší do naší vrcholové struktury silné analytické a pragmatické uvažování – právě tyto pohledy nám dříve chyběly a dnes si bez nich už fungování firmy nedovedeme představit. Učí nás rozhodovat nejen srdcem, ale i hlavou.

Co je ale možná ještě důležitější, je sdílený hodnotový rámec. Pavel se za ta léta stal přirozenou součástí našeho týmu. Má naši plnou důvěru a jeho přístup k byznysu je nám blízký – rozumí specifikům rodinné firmy, kde maximalizace zisku není jediným cílem. Ocenili jsme, jak citlivě dokáže vnímat i širší dopad rozhodnutí na lidi uvnitř firmy i její okolí.

Spolupráce s Pavlem je pro nás obrovským přínosem a můžeme ji s plným přesvědčením doporučit.

druhá generace, WOOD-FOREST GROUP a.s.

S Radkem Dudášem spolupracuji již 8 let a vždy jsem se na něj mohl spolehnout. Je to zkušený profesionál, který dokáže efektivně řešit i ty nejsložitější businessové problémy. Radkova deviza je, že poskytuje svůj pragmatický názor bez příkras, což je v businessu nesmírně cenné. Jeho přístup a odborné znalosti jsou neocenitelné, ať už řešíte nastavení a restrukturalizaci holdingu, individuální investice nebo krizové řízení v rámci jednotlivých společností a projektů.

PILULKA, s.r.o.

Máme za sebou s Martin Kasa hodně intenzivní období se skvělým výsledkem pro naše společné dítě Pilulka, která získala nového silného investora.💪

Nebyl to vůbec jednoduchý proces, především proto, že jsme obchodovaní na Burza cenných papírů Praha. Rád bych touto cestou poděkoval všem, kteří s námi spolupracovali na této transakci. Především Radek Dudáš z Wardens za jeho pomoc při hledání toho nejlepšího řešení.“

PSG A.S.

Spolupráce s WARDENS, a to konkrétně se Zuzkou Carbolovou a Standou Servusem byla nesmírně obohacující. Výsledkem našeho skoro ročního snažení je rodinná ústava, přičemž samotný proces má pro naši rodinu tu největší hodnotu. V průběhu přípravy jsme měli jedinečnou možnost si ujasnit a vydiskutovat priority, očekávání a obavy ve vztahu k rodině a podnikání. Společně jsme postavili pilíře, na kterých se dá udržitelně stavět rodinný business a vyjasnili jsme si hodnoty, kterými se chceme řídit jak v podnikání, tak v rodinných situacích. Pro projekt rodinné ústavy jsme partnera vybírali velmi pečlivě a volba padla právě na WARDENS. Zuzka se Standou zkombinovali velmi odborný právní rozhled s praktickým a lidským přístupem ke všem členům rodiny.

KLIMATEX, A.S.

Vždy je dobré, čas od času, podívat se na firmu zvenčí, získat názor někoho, jehož zkušenostem a znalostem lze důvěřovat. Takovým člověkem pro mě již dlouhá léta je Radek Dudáš. Vážím si ho, pro jeho schopnost rychle se zorientovat v problému a učinit efektivní rozhodnutí. Jsem zvyklý, že často bývají až cynicky pragmatická.

SIPRAL A.S.

S Radkem Dudášem spolupracuji od roku 2009. Pomohl mi ve chvíli, kdy firma prodělávala těžké období (ztráta, hodnota vlastního kapitálu se blížila nule…). Poprvé v životě se moje společnost ocitla v nebezpečí insolvence a byla potřeba činit kroky, se kterými můj stávající management neměl zkušenosti. Radek se této role skvěle ujal. Nečinil kroky za nás, ale udával směr, kterým bychom se měli vydat, stavěl nás do reality. Jeho přístup mi pomohl zachránit firmu. S Radkem a společností WARDENS od té doby trvale spolupracuji. Na WARDENS oceňuji, že se na jednotlivé členy týmu mohu obrátit s jakoukoliv záležitosti, ať už se to týká firmy, anebo rodiny, kde mi poskytli podporu v otázkách krizového plánování, zastupitelnosti či úpravy majetkových vztahů.  

PIETRO FILIPI

Po 24 letech podnikání jsem byl v situaci, kdy jsem potřeboval pomoci s řízením operativy společnosti a nastavením další strategie. Radek Dudáš se velice aktivně ujal domluveného mandátu a byl mi partnerem při strategických úvahách. Jeho nezávislý pohled a seniorita mi pomohly v rozhodování. Díky tomu se společnost ve velice krátkém čase stabilizovala a já mohl realizovat plánovaný exit. V procesu výběru investora a uzavírání dohod o transakci, byl Radek vždy loajální a zodpovědný, což bylo pro mě velice cenné. Jsem přesvědčen, že díky spolupráci s ním a jeho týmem jsem dosáhl výrazně lepšího výsledku než by tomu bylo bez nich.

VK LOŽISKA S.R.O.

Kontakt na WARDENS jsme obdrželi od našich obchodních přátel. Dnes po dvouleté spolupráci a na základě výsledků můžeme říct, že jsme udělali dobře. Sami bychom neměli šanci si takto profesionálně ve složitých jednáních poradit. Strategii určovala společnost WARDENS, nás pravidelně seznamovala s jednotlivými kroky a výsledky. Vše tvořili, jako by to dělali pro sebe a stejně tak se z výsledků radovali. Kdo hledá profesionální přístup, chce se vyhnout rizikům, pak doporučujeme.

zakladatel společnosti
DST Čkyně, a.s. + WOOD-FOREST GROUP a.s.

V období krize jsme se dostali do situace, kdy společnost (DST Čkyně, a.s.) neměla téměř žádnou zakázku. Bylo potřeba firmu výrazně reorganizovat a zaktivovat obchodní oddělení, k získání nových zakázek. Společnost WARDENS GROUP s.r.o. přispěla k úspěšné realizaci reorganizace svým nadhledem a zkušenostmi z jiných projektů. Povedlo se jí velmi rychle určit novou strategii, včetně výběru lidí, kteří ji jsou schopní realizovat. Tato strategie přinesla firmě nové příležitosti a dnes je to nejúspěšnější společnost celé skupiny. Firma Boehm byla, vzhledem k své silné exportní pozici, postižena prudkým posílení české koruny a ztrátou konkurenceschopnosti. Zároveň byla poškozena chybnými kroky vedení, které nebylo schopno najít nové příležitosti a postupně společnost upadala do vysokých ztrát a pohledávek. Oslovili jsme WARDENS GROUP s.r.o. s požadavkem na vypracování nového obchodního konceptu a s požadavkem na výraznou racionalizaci výroby. WARDENS GROUP s.r.o. se tohoto zadání úspěšně ujala a během krátké doby spojené se změnou ve vedení firmy a novou obchodní politikou se společnosti podařilo po delší době v červených číslech začít opět tvořit kladný hospodářský výsledek. Na panu Radku Dudášovi si vážím především jeho přímočarosti, schopnosti velmi rychle se zorientovat v problému a nacházet rychlá nákladově nenáročná efektivní řešení, vytipovat klíčové lidi, kteří jsou schopni realizovat změny. Otevírá oči zaměstnancům firmy a ti se učí dívat na problémy z těch správných úhlů.