Jednou ze dvou nejdůležitějších oblastí vedle vlastnického nástupnictví (a vytvoření nové vlastnické struktury) je nástupnictví manažerské. Zakladatel firmy často zastává několik pozic, takže dochází k předání na několik nástupců.

Přechod řízení firmy z původního vlastníka nebo zakladatele na nového manažera/nástupce je klíčový a citlivý proces pro budoucnost podnikání. Pro zajištění kontinuity, stability a dlouhodobé prosperity firmy je správně provedený přechod naprosto nezbytný. V následujících řádcích si nastíníme hlavní kroky toho, jak by takový přechod manažerského nástupnictví měl vypadat.

1) Vyjasnění, co chci dosáhnout a v jakém časovém horizontu

Asi každý zakladatel/zakladatelka sní o tom, že svou firmu předá některému ze svých potomků. Někdy je ale jasné, že se to nestane - ať už z důvodu chybějících vloh, zájmu nebo již vybudované kariéry potomka jinde. V každém případě je nutné si na počátku procesu manažerského předání vyjasnit, kterým směrem se předání bude ubírat. Je také nutné si uvědomit, že manažerské předání firmy je součástí předání celkového a musí se řešit v komplexu vlastnických i rodinných vztahů. Bez širokého konsensu rodiny ani manažerské nástupnictví fungovat nebude.

Kromě rozhodnutí, zda některý z potomků firmu přebere, je také dobře stanovit si časový horizont. Manažerské předání bude trvat i několik let a stejně jako u celého procesu nástupnictví se odkládáním zpravidla nic nezíská, i když je samozřejmě nejjednodušší.

2/ Rozmyšlení, kterým směrem budu svého nástupce hledat

Každý podnikatel bude většinou uvažovat v tomto pořadí: