Český byznys zažívá vlnu odchodů do důchodu. První porevoluční generace podnikatelů postupně zjišťuje, že předání či odprodej životního díla jsou daleko sofistikovanější, než to vypadá. Jen sepsat závěť nebo darovat podíly nestačí. Celý popis tohoto komplexního a citlivého procesu by vystačil na seriál.

Svaz průmyslu a dopravy proto spojil síly s experty na mezigenerační nástupnictví a předání majetku ze společnosti Wardens a připravil sérii článků právě na toto téma s praktickými radami a doporučeními.

Zakladatel, který vybudoval úspěšnou firmu či dokonce skupinu firem, v určitou chvíli začne, respektive měl by začít, přemýšlet nad tím, jak si představuje její budoucnost poté, co ji přestane řídit nebo tu již nebude mezi námi. Je přeci nepochybné, že tento okamžik nastane, jen není jasné kdy, a zda k předání dojde za předem připravených pravidel či živelně a se značným rizikem (příkladem může být například stále probíhající boj dědiců o skupinu Karsit).

Budoucností firmy pak myslíme nejenom její vlastnictví, ale i řízení. Pro podnikatele, kteří od počátku budují svoji firmu s tím, že ji ve vhodném okamžiku prodají (a doufají, že tento okamžik vystihnou), tato úvaha může být v určitém ohledu jednodušší. Ale i tito podnikatelé řeší, či by měli řešit, nástupnictví manažerské a zvažovat to, jak chtějí získaný majetek chránit co nejlépe pro další generace (a někdy také chránit další generace před rychle nabytým bohatstvím).

Téma je pak složitější a citlivější pro podnikatele, kteří vnímají svoji firmu jako „rodinnou“, a rádi by předali jak její vlastnictví, tak její správu na své potomky. Velká řada podnikatelů buduje své firmy a majetek právě pro své děti. Chtějí vytvořit rodinnou firmu, která bude ovládána jejich rodinou napříč generacemi (budují tak podnikatelskou rodinu). A zde platí, čím více dětí (a více vztahů), tím je situace náročnější.